Cómo gestionar una startup o un negocio desde cero

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La cantidad de trabajo que necesitas para crear un negocio de éxito desde el principio puede desmotivarte con facilidad. Sin embargo, hay una serie de pequeños trucos o consejos que sirven como una buena guía que garantizarán el correcto crecimiento de tu empresa. Y, cómo no, queremos hablarte también del software para gestión de empresas, pymes y autónomos, una herramienta muy útil en los setups (las compañías emergentes).

Cinco consejos que no debes perder de vista

Entender bien qué es lo que estás vendiendo. Cuando empezamos un proyecto desde cero, no hay una base previa que oriente nuestro trabajo. Somos nosotros mismos los que tenemos que poner límites y fijar el camino que llevará nuestra empresa. Por eso, debemos de interiorizar correctamente qué es aquello con lo que estamos trabajando, y no desviarnos de nuestros objetivos, para que nuestro producto sea coherente con nuestro mensaje. Si añadimos o quitamos a cada poco, terminaremos perdiendo el hilo de aquello que queremos crear. Lo mejor es que tengas claro desde un principio la clase de empresa que quieres crear y que no te desvíes de ese camino.

Entender a quién quieres vendérselo. No vale de nada desarrollar un nuevo producto o servicio si luego no existe un mercado que quiera consumirlo. Tenemos que asegurarnos de que nuestro trabajo encontrará un público concreto y, en la medida de nuestras posibilidades, dejar definido dicho público.

Buscar un buen equipo de trabajo. Actualmente se ha escrito mucho sobre esto. El consejo que podemos darte es que tengas elegido a tu equipo desde una edad temprana del proyecto, para que lo vean crecer, se involucren y lo entiendan con la misma profundidad con la que tú concibes tu idea.

Entender desde un principio que a veces las cosas fallan. Es imposible predecir el futuro y tener todos los detalles bajo control. Por eso necesitas estar alerta y contar con un plan-b y con un presupuesto amplio en el que estén reflejados los posibles imprevistos que puedan surgir. Es útil que trates de anticiparte a ellos, pensando sobre las debilidades o puntos flacos de tu empresa. Así, paliar esos posibles gastos no te será tan complicado en un futuro.

No te conformes. Si tu negocio empieza a despegar, no creas que ha llegado el momento de relajarse. Es ahora cuando tienes que seguir creciendo, informándote sobre lo que funciona y lo que no y corregir todo lo que todavía no sea perfecto para no estancarte.

El software para gestión de empresas, pymes y autónomos, un mecanismo muy útil

Estos softwares te ofrecerán también una ayuda muy valiosa. Principalmente es una herramienta que se encargará de gestionar, calcular y registrar por ti todos los datos de tu negocio. Podrás analizar tus presupuestos, tus ventas y también encargarte del almacenaje de tu empresa. También ofrece la oportunidad de realizar las compras de un modo mucho más cómodo, gracias a su TPV. Se trata de programas muy utilizados y diseñados para facilitar al empresario su trabajo, así que son fáciles de utilizar.

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